16 мая 2017 — 17 мая 2017   |   10:00 — 18:00   |   Семинар/Тренинг



«ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ОПИСАНИЯ ПРОЕКТА»



16 и 17 мая проектный офис НТИ проводит обучение по основам проектного управления и планированию и разработке Описания проекта в рамках Школы управления проектами НТИ.

16 и 17 мая проектный офис НТИ  проводит обучение по основам проектного управления и планированию и разработке Описания проекта в рамках Школы управления проектами НТИ.

За 2 дня участники курса познакомятся с методологией управления проектами НТИ, узнают причины неудач и отклонения подаваемых заявок, вспомнят основы управления проектами и подготовятся к новому году успехов вашего проекта.

Спикером выступит Владимир Пигалов, признанный эксперт в области управления проектами, руководитель направления развития проектного управления проектного офиса НТИ.

К участию в курсе приглашаются участники проектов НТИ, будущие проектные команды, представители  рабочих групп ДК Национальной Технологической Инициативы. Опыт участия в проектах необходим для плодотворного участия.

Количество мест ограничено! Занятия проходят с 10.00 до 18.00 часов 16 и 17 мая 2017 г. 

 

В программе:

1.Введение в управление проектами.

Основные подходы и стандарты в управлении проектами. Особенности отечественных и международных стандартов  по управлению проектами.

Проект. Его определение. Цепочка решения проблемы. Ограничения проекта. 

Проекты и  уровни управления НТИ.

Жизненный цикл проекта. Общая схема выполнения проекта.  Стадии жизненного цикла ДК и проекты НТИ.

 

2.Особенности управления проектами в НТИ на основе ГОСТ Р ИСО 21500-2014.

Обзор ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Построение стандарта.

Интеграция: цели, результаты, целевые показатели, мониторинг и изменения
Запрос на проект. Модель проекта.  Описание проекта. Разработка планов проекта. Работа и результат. Мониторинг проектов. Управление изменениями в проекте. Завершение проекта. Извлеченные уроки.

Участники проекта.
Анализ заинтересованных сторон проекта и  план коммуникаций с ними.

Ресурсы проекта.
Формирование команды проекта.
Определение организационной структуры проекта (раздел Оргструктура проекта).
Роли и их основные функции, обязанности и полномочия в проекте НТИ.   

Содержание проекта.
Управление требованиями. Структурная декомпозиция результатов проекта и разработка структурной декомпозиции работ (СДР) на её основе.
Управление содержанием проекта.  

Сроки проекта.
Определение последовательности работ. Выявление и документирование логических связей между операциями.  Оценка длительности работ. Контрольные точки и их уровни. Разработка расписания проекта. Управление расписанием проекта. 

Стоимость проекта.
Получение приближенного представления о расходах, необходимых для завершения каждой операции проекта и проекта в целом. Оценка стоимости проекта и составление бюджета. Раздел затраты и источники финансирования. Финансирование проекта НТИ. Формы предоставления и объем государственной поддержки. Внебюджетные средства.

Управление рисками в проекте.
Определение рисковых событий и их характеристик и воздействия на цели проекта. Оценка рисков в проектах НТИ. Реестр рисков.
Разработка мер реагирования на риски. Разработке вариантов и определении мер по расширению возможностей и снижению угроз для проекта. 

Управление качеством в проекте.
Планирование качества. Обеспечение качества.  Проверка качества.

Закупки и поставки
Планирование закупок. Выбор поставщиков. Обоснование выбора ответственного исполнителя. Обоснование выбора ответственного исполнителя. Вовлеченные в проект организации.

Коммуникации в проекте
Планирование коммуникаций. Определение информационных и коммуникационных потребностей  участников проекта. Совещания в проектах НТИ. Управление коммуникациями.

 

3.  Механизмы управления проектами в НТИ

Документы проекта. Критерии успешности и завершения проекта. Основные обоснования проекта.
Основные требования к проектам НТИ. Информация на сайте ПО НТИ.
Рассмотрение проектов НТИ. Стадия инициирования. Стадия разработки. Стадия отбора и процесс экспертизы. Отчетность в проекте НТИ.

 

ДЛЯ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В СИСТЕМЕ LEADER-ID И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ 

«ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ОПИСАНИЯ ПРОЕКТА»  











Контактное лицо:
Пигалов Владимир

Телефон:
+7 (925) 753-35-97

Email:
Pigalov.VI@rusventure.ru









Если Вы являетесь организатором мероприятия, Вы можете загрузить дополнительные материалы к мероприятию.
Для этого авторизуйтесь, пожалуйста, через сайт Leader-ID.


 




2014© ТОЧКА КИПЕНИЯ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА «ТОЧКА КИПЕНИЯ» РАЗРЕШЕНО ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ АКТИВНОЙ ССЫЛКИ НА ИСТОЧНИК.
ВСЕ ПРАВА НА ИЗОБРАЖЕНИЯ И ТЕКСТЫ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ.